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华力控股召开集团转型升级推进会

日期:2018.10.12 作者:朱汉琴 来源:企宣部 访问数:734


10月11日,华力控股在华力大厦10楼会议室召开了集团转型升级推进会。

会议指出,华力集团紧抓当前建筑业全面转型升级的挑战和机遇,在转变经营模式、促进高质量持续健康发展上已经迈出了可喜的步伐,在承接轨道交通工程、EPC总承包工程、装配式建筑工程、PPP项目、海外总承包工程施工管理上积累了成功经验,新建筑领域业务量占新签合同额的40%;BIM技术和信息化管理的推广应用,提升了企业的管理水平。但是随着转型升级的不断推进,企业内部在思想转变上、组织架构上、人才队伍管理上、建章立制等方面存在的问题越来越明显,必须进行认真梳理,采取措施,坚定信心,整合内部资源,不断加以推进。


会议要求,要坚定转型升级大方向不动摇,集团公司要统筹谋划,调整组织架构,理顺管理关系,清理工作流程,确保高效运转;要建立统一规范的管控机制,优化项目部组织设置,完善目标责任制和成本管控体系,充分发挥激励机制的导向引领作用;在加强团队建设的同时,培育好共同价值观,进一步增强全员的向心力、凝聚力和执行力。 

会上,参加《施工企业转型升级与工程项目管理》培训的管理人员分享了学习心得,结合项目管理分析存在的问题,提出了解决问题的具体措施和相关建议。与会人员相继发言,从多方面畅谈了直营模式未来的管理需求。

常前仓董事长在总结讲话中要求,公司实行转型升级要跟上时代发展,首先,思想要跟上、认识要统一,特别是在座的领导者和管理者要有顶层思维,提高整体驾驭能力,提升自己的格局;其次,人才是关键,要建立完善人才引进、梯次配备、考核测评、奖惩激励等机制;第三,制度机制要配套,要抓紧优化和完善现行的制度,各项工作要良性规范运行;第四,企业文化要提炼,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,企业要发展就必须要有正确的价值文化。企业建设发展面临的风险和挑战很多,但我们有信心,也有决心,攻坚克难,带领全体员工把华力建设得更好、更强。

华力控股董事长常前仓,副董事长王坤、常维平,监事朱正应出席会议,集团党委负责人,控股经理层及部门负责人,高级顾问,建设公司经理层,有关项目部负责人参加了会议。


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